Apabila masyarakat terus maju dan tahap hidup meningkat, jangkaan terhadap persekitaran kerja juga semakin meningkat. Untuk meningkatkan piawaian pengurusan 5S syarikat, satu pasukan penambahbaikan khusus yang terdiri daripada Cao Zhuangzhi, Tian Guichun, Zhu Jieyi dan lain-lain daripada Jabatan Pengeluaran Ruisu telah melaksanakan penambahbaikan dan pengoptimuman susun atur barangan, sistem pendawaian dan saliran di Kilang Jig No. 1 dan No. 2 Ruisu.

Organisasi dan pengoptimuman 5S premis kilang merangkumi perkara-perkara berikut:

1) Pengoptimuman pendawaian, hos udara dan pemutus litar.

2) Semak sama ada tiada tanda laluan kecemasan yang hilang, pastikan lantai bersih, dan singkirkan sebarang kekusutan di sekitar mesin perkakas.

3) Merancang lokasi paip pelepasan air penyejukan.

4) Semua stesen kerja di bengkel ditandakan dengan jelas dan sentiasa dibersihkan; siling di sapu; dan seluruh bengkel diterangi oleh lampu LED.

5) Bersihkan bahagian bawah mesin alat.

     Dipandu oleh matlamat meningkatkan produktiviti, mewujudkan persekitaran kerja yang positif dan memupuk suasana kerja yang selesa, usaha tanpa jemu, kerja keras dan jam kerja panjang para ahli pasukan telah memastikan penyempurnaan inisiatif organisasi dan pengoptimuman 5S ini dengan jayanya.

    Pengoptimuman berkala premis kilang dan pelaksanaan amalan 5S adalah penting bagi mana-mana perniagaan. Dari sudut praktikal, pengurusan piawai premis kilang mewujudkan suasana positif bagi kakitangan; pada masa yang sama, persekitaran kerja yang baik membantu meningkatkan motivasi kakitangan, sekali gus meningkatkan produktiviti.

   Dari sudut keselamatan pengeluaran, pengurusan tapak yang distandardkan menjadikan pengeluaran dan pemprosesan lebih selamat dan boleh dipercayai, serta membantu menghapuskan potensi bahaya keselamatan.

   Dari perspektif imej korporat, persekitaran kerja yang kemas juga membantu memupuk imej korporat yang positif.